الأخبار

التعاون مع يوني-بريزيدنت، ورفع الإنتاجية عبر الابتكار التكنولوجي خاصة الذكرى الثلاثين لأنباو في أوائل عام 2000، أصبحت أنباو رسميًا مورّدًا للمنتجات الورقية لشركة تايوان يوني-بريزيدنت إنتربرايزز كوربوريشن. ولتلبية معايير الإنتاج الصارمة لدى العميل، اشترت أنباو مجموعة كاملة من أدلة إدارة الجودة من يوني-بريزيدنت بتكلفة 5,000 يوان صيني. واعتمادًا على هذه الأدلة كنموذج، أنشأت الشركة نظام إدارة الجودة الداخلي وطورته، واضعةً أساسًا متينًا لنظام مراقبة الجودة المعياري لديها في السنوات اللاحقة. كل محطة بارزة في نمو أنباو في قطاع التصنيع تنبع من التفاني المتبادل مع شركائها. وتمثل الشراكة مع يوني-بريزيدنت اعترافًا بقدرات أنباو التصنيعية، وفي الوقت نفسه محفزًا مهمًا دفع الشركة إلى تطوير نظام مراقبة الجودة لديها، والسعي إلى الابتكار التكنولوجي، وتوسيع الطاقة الإنتاجية.     في ذلك الوقت، كانت أنباو قد تحولت للتو إلى مجال التصنيع، وكانت تنتج أساسًا أكواب الطيران، وحاويات الطعام، وأكواب الآيس كريم، والأطباق الورقية أحادية الطبقة، لكنها لم تكن تملك بعد تقنية إنتاج ناضجة للأطباق الورقية مزدوجة الطبقة. كانت الطبقات الخارجية لأطباق النودلز الفورية مزدوجة الطبقة لدى يوني-بريزيدنت تُلصق يدويًا واحدةً تلو الأخرى في البداية، وكان الحد الأقصى للإنتاج اليومي لا يتجاوز 3600 قطعة لكل عامل. ومع استمرار ارتفاع حجم الطلبات، أصبحت الكفاءة المنخفضة للإنتاج اليدوي عنق زجاجة واضحًا، ولم يعد الناتج المعتمد على العمالة قادرًا على مواكبة متطلبات التوريد.       ولضمان تسليم الطلبات في موعدها، كانت الشركة تستقدم باستمرار أعدادًا كبيرة من العمال من سوق جيويانتشياؤ للعمالة، وكان الورشة تعج بالموظفين وهم يثبتون الطبقات الخارجية يدويًا. وفي مواجهة انخفاض كفاءة الإنتاج واختناقات الطاقة الإنتاجية، تقدّم الفريق التقني الداخلي لابتكار حل طوّر من خلاله معدات لحام فوق صوتي شبه آلية لتثبيت الطبقة الخارجية. بعد تشغيل المعدات، ارتفعت كفاءة معالجة الطبقة الخارجية بمقدار ثلاثة إلى أربعة أضعاف، لتلبي احتياجات العميل بالكامل. وقد أحدث هذا الابتكار التكنولوجي نقلة نوعية في أساليب الإنتاج، فألغى تمامًا عملية اللصق اليدوي التقليدية وأعاد تشكيل سير العمل الإنتاجي الكامل لدى أنباو.     بشراكتنا مع يوني-بريزيدنت، عالجنا نقص الطاقة الإنتاجية عبر الابتكار التكنولوجي. لقد أصبحت روح الابتكار التكنولوجي التي صاغها هذا التعاون جزءًا أساسيًا من ثقافة أنباو المؤسسية، وتواصل تغذية النمو طويل الأجل للشركة. على امتداد مسيرتها، واجهت أنباو دائمًا تحديات التطور وجهاً لوجه، وتمسكت بالابتكار التكنولوجي. بالحرفية الدؤوبة والتفاني الثابت، نفي بوعود ثقة كل عميل، ونتقدم بثبات نحو آفاق أوسع للصناعة. — الذكرى الثلاثون لأنباو · يتبع —

في عام 1999، أصدرت الحكومة الصينية حظرًا على أدوات المائدة الرغوية البيضاء أحادية الاستخدام، وفرضت قيودًا صارمة على منتجات أدوات المائدة الرغوية عالية التلوث. وهكذا انتهى عصر أدوات المائدة الرغوية التقليدية، بينما دخلت الحاويات الورقية الصديقة للبيئة سوقًا مزدهرًا وفرصًا واعدة. وأثناء عمله في تجارة الورق الصحفي، لمح الرئيس شياو نان هذا الأفق التجاري الواعد. وفي ذلك الوقت، سنحت فرصة ذهبية: فقد كانت شركة سيتشوان شينيي لمنتجات الورق المحدودة، وهي مشروع مشترك سابق أسسه كل من شركة تشانغجيانغ للتعبئة المدرجة في البورصة والسيد تشان من سنغافورة، تعاني خسائر متتالية لسنوات بسبب سوء الإدارة، وعُرضت للإيجار. وبعد سنوات من العمل في الشركات المملوكة للدولة، كان الرئيس شياو نان يحمل حلمًا قديمًا بإدارة مصنعه الخاص. لذلك استأجر المصنع بإيجار سنوي قدره 1.48 مليون يوان صيني، وبدأت رحلة أنباو في عالم التصنيع.     لم تكن طريق ريادة الأعمال يومًا سهلة، وقد ضربت الأزمات البداية المبكرة لمرحلة التحول بشكل مفاجئ. فقد تكبد المصنع خسارة فادحة في عامه الأول، إذ خسر أكثر من 700 ألف يوان صيني خلال اثني عشر شهرًا. ومع كلفة إيجار سنوية قدرها 1.48 مليون يوان وخسارة تفوق 700 ألف يوان، أجرى الرئيس شياو نان حسابًا سريعًا وأدرك أنه كان يمكنه أن يكسب أكثر من 700 ألف يوان لو لم يستأجر المصنع. عندها عزم على بناء مصنعه الخاص لتحقيق حلمه الذي طالما راوده. فاشترى جزءًا من المعدات الأصلية من شينيي، وأكملها بمجموعة من الآلات الجديدة كليًا. تأسست شركة تشنغدو أنباو لمنتجات الورق المحدودة رسميًا في 3 سبتمبر 2001، واضعةً أساسًا متينًا لرسوخ المؤسسة في عالم التصنيع والتوغل العميق في الصناعة الحقيقية.     كانت أنباو من أوائل الداخلين إلى صناعة تغليف الأغذية. آنذاك كانت الشركة مزودة بثلاث آلات تشكيل ألمانية من Wiemer، إلى جانب آلات أخرى للقص بالقوالب وآلات الشق.     غير أن المهندسين المتخصصين رأوا أن إحدى آلات التشكيل من Wiemer لم تكن صالحة آنذاك لإنتاج الأطباق الورقية. وبالاعتماد على سنوات خبرته، قام الرئيس شياو نان بحساب شدّ الرطوبة وأجرى اختبارات وضبطًا متكررين، ونجح أخيرًا في تشغيل المعدات لإنتاج الأطباق الورقية بشكل رسمي.       لم تكن هذه النقلة من التجارة إلى التصنيع مجرد محطة مفصلية في مسيرة الشركة فحسب، بل كانت أيضًا تحقيقًا لحلم الرئيس شياو نان الذي طال انتظاره. وقد صاغت روح أنباو المؤسسية القائمة على الجرأة في الاستكشاف، والسعي بلا خوف، ومواجهة التحديات، لتكتب فصلًا مجيدًا في مسيرتها الممتدة على ثلاثين عامًا.      — الذكرى الثلاثون لأنباو · يتبع —

ثلاثون عامًا صقلتها الأيام، وثلاثون عامًا من الخطى الحازمة. في عام 1996، ومع تعمق الإصلاح والانفتاح وازدهار اقتصاد السوق، انطلقت قصة أنباو رسميًا وسط هذا المدّ العظيم للعصر. وُلدت أنباو من خلال الاختراق الجريء لمؤسسها، السيد شياو نان. فبعد أن عمل لسنوات طويلة في شركة مملوكة للدولة، أخذ السيد شياو نان إجازة مرضية للتعافي إثر مرض مفاجئ. وعند عودته، واجه إعادة توزيع وظيفية. وعند مفترق طرق التحول، اتخذ القرار الحازم بأن يسلك طريق ريادة الأعمال. كانت الأيام الأولى للشركة الناشئة حافلة بعدم اليقين والمشاق. وفي خضم الحيرة والبحث عن طريق إلى الأمام، تلقّى توجيهًا من السيد تشان من هونغ كونغ، الذي أوصى باستيراد الورق الصحفي واقترح اسم العلامة التجارية: أنباو.     مؤسس أنباو: شياو نان، رئيس مجلس الإدارة    تأسست شركة تشنغدو أنباو للتجارة المحدودة رسميًا في 7 أغسطس 1996. تمثلت أول أعمال الشركة في استيراد الورق الصحفي من روسيا، وهو ما مثّل نقطة انطلاق جديدة تمامًا في مسيرة أنباو نحو تحقيق الأحلام. وكانت التجارة العابرة للحدود في تسعينيات القرن الماضي تنطوي على مخاطر عالية جدًا. وقد حاول الأقارب والأصدقاء ثني السيد شياو جميعًا، خوفًا من أن يقع ضحية احتيال ويخسر كل رأس ماله. وهذا ما ملأ السيد شياو نان، القادم حديثًا إلى تجارة الاستيراد، بالقلق. ولضمان سير العمل بسلاسة، سافر بنفسه إلى شنغهاي وبقي في الموقع طوال عملية تفتيش التخليص الجمركي. في ذلك الوقت، لم تكن الشركات الخاصة تمتلك مؤهلات الاستيراد والتصدير المستقلة، واضطرت إلى الاعتماد على الشركات المملوكة للدولة لإصدار خطابات الاعتماد نيابةً عنها. بعد تنسيقٍ وتفاوضٍ مطوّلين مع أطراف متعددة، تمّ إنجاز الطلبية الأولى بنجاح. وأخيرًا صدرَت فاتورةٌ ريادية تجسّد الشجاعة والأمل.     تشهد فاتورةٌ قديمة على الطموح الأصلي لريادة الأعمال، وقد أرست الأساس لمسيرة امتدت ثلاثين عامًا. بدأ كلّ تقدمٍ بخطوةٍ جريئة أولى. لقد ترسخت بذرة الطموح الأصلي التي زُرعت عام 1996، ثم أزهرَت وأينعت، تدفع Anbao إلى المضيّ قدمًا وسط الموج والتوجّه نحو الضوء، لتكتب ملحمة صناعية استثنائية تمتد ثلاثة عقود. — الذكرى الثلاثون لأنباو · يتبع —